A jövő háborúi nem a frontvonalon kezdődnek

Avagy miért kell Európának a katonai beruházások mellett a vállalati kibervédelemre is fókuszálnia?

Európa az elmúlt években fokozatosan felismerte, hogy a kontinens biztonsági környezete alapjaiban változott meg. A geopolitikai feszültségek növekedése, az orosz–ukrán háború tanulságai, valamint a nagyszabású katonai modernizációs programok elindítása azt jelzik: a hagyományos védelem visszakerült a politikai prioritási listák élére. Ám miközben az európai országok vadonatúj tankokat, légvédelmi rendszereket és drónokat vásárolnak, van egy terület, ahol a kontinens védelmi felkészültsége továbbra is riasztóan alulfejlett: ez a vállalati kibervédelem, különösen a kritikus infrastruktúrák esetében.

A modern konfliktusok természetéből adódóan a háború már rég nem pusztán katonák és haditechnika összecsapása. A frontvonalak a kibertérben húzódnak, ahol láthatatlan támadók próbálnak zavart kelteni, adatokat lopni, rendszereket lebénítani – gyakran hónapokkal vagy évekkel a fizikai agresszió előtt. Különösen veszélyes, hogy ezeknek a támadásoknak elsődleges célpontjai nem feltétlenül a katonai létesítmények, hanem a civil gazdaságot működtető vállalatok.

A vállalatok a következő konfliktus elsődleges célpontjai lesznek

Egy jövőbeli konfliktus valószínűleg nem tankokkal és rakétákkal kezdődne. Sokkal inkább:

  • energiaszolgáltatók rendszereinek feltérképezésével és kompromittálásával,
  • logisztikai hálózatok adatainak manipulálásával,
  • banki rendszerek zavarásával,
  • vagy akár ipari vezérlőrendszerek (ICS/SCADA) tönkretételével.

A támadások elsődleges célja nem is feltétlenül a végleges rombolás, hanem a gazdaság átmeneti bénítása, ami súlyos társadalmi és politikai instabilitást okoz. Egy ország háborús cselekvőképessége ugyanis nem csak a hadsereg erejétől függ, hanem attól is, hogy a gazdaság működőképes marad-e: van-e áram, működik-e a távközlés, jutnak-e el az élelmiszerek és gyógyszerek a lakossághoz.

A vállalatok tehát — akár kritikus infrastruktúrát üzemeltetnek, akár nem — de facto a nemzetbiztonság részévé váltak.

A kritikus infrastruktúrák sebezhetősége túlmutat a technológián

Az energia- és vízszolgáltatók, a közlekedési rendszerek, az egészségügyi intézmények és a pénzügyi szektor szereplői mindig is kiemelt célpontok voltak. Azonban a XXI. században ezek a rendszerek drámaian összekapcsolódtak egymással, ami a hatékonyságot ugyan növeli, de a sebezhetőséget is megsokszorozza.

Egyetlen, jól irányzott támadás:

  • leállíthat egy elektromos alállomást,
  • torzíthatja az áram-, gáz- vagy vízellátást,
  • vagy éppen komoly káoszt okozhat a légiforgalomban.

Az ilyen események nem csupán gazdasági károkat okoznak, hanem a lakosság biztonságérzetét is alapjaiban ingatják meg. A támadók pontosan erre számítanak.

Ráadásul a kritikus infrastruktúrák jelentős része még mindig örökölt rendszerekre (legacy IT és OT környezetre) épít, amelyeket nem eredetileg internetkapcsolatra és távoli hozzáférésre terveztek. A gyors digitalizáció ezeket a rendszereket akarva-akaratlanul is kitette a kibertér veszélyeinek.

Nem csak a kritikus cégek vannak veszélyben

A támadók számára nem szükséges közvetlenül a legfontosabb rendszereket megcélozniuk. Gyakran sokkal egyszerűbb:

  • beszállítókon keresztül beférkőzni,
  • logisztikai vállalatokat támadni,
  • vagy olyan kkv-kat kompromittálni, amelyekhez a kritikus szolgáltatók napi szinten kapcsolódnak.

A „supply chain attack” ma az egyik leggyakoribb módszer. Elég a lánc egyetlen gyenge pontja, és a támadók beljebb jutnak, mint azt bárki szeretné. Ezért téves az a feltételezés, hogy „minket nem ér támadás, mert nem vagyunk kritikus infrastruktúra”. A vállalatok többsége — még ha nem is tud róla — kiberstratégiai jelentőségű kapcsolódási pont.

A katonai beruházások önmagukban nem elegendők

Hiába költ Európa egyre többet modern haditechnikára, ha közben a gazdaság gerincét adó vállalatok nincsenek felkészülve. Egy ország nem tud harcolni, ha:

  • a gyárak termelése leáll,
  • a logisztika megbénul,
  • a bankok működésképtelenné válnak,
  • vagy az energiaellátás akadozik.

Ez egy olyan aszinkron háborús környezet, ahol a támadó sokkal olcsóbban és gyorsabban tud kárt okozni, mint a védekező fél helyreállítani. A fizikai infrastruktúrák helyreállítása hónapokat vagy éveket igényel, a kiberkárok viszont percek alatt bekövetkezhetnek.

Éppen ezért a katonai fejlesztések mellett szükség van:

  • a vállalati szektor digitális ellenállóképességének (cyber resilience) növelésére,
  • a kiberbiztonsági minimumszintek szabályozott emelésére,
  • a kkv-k támogatására a védekezési képességek kiépítésében,
  • és az állam–piac együttműködés új modelljeire.

Az EU NIS2 irányelve már egy fontos lépés ebbe az irányba, de a végrehajtás tagállamonként eltérő, és sok vállalat számára még mindig csak adminisztratív tehernek tűnik. Pedig valójában nem adminisztrációról, hanem túlélési képességről van szó.

Az elemzői logika egyértelmű: a háború a gazdaság ellen indul

A jelenlegi geopolitikai helyzetben minden szakértő egyetért abban, hogy egy modern konfliktus:

  1. kiberkémkedéssel kezdődik, amely hónapokig vagy évekig is tarthat,
  2. majd koordinált kibertámadásokkal folytatódik a gazdaság ellen,
  3. és csak ezt követi a fizikai agresszió — ha egyáltalán szükség van rá.

Ez nem elméleti veszély: a világ az elmúlt években számtalan példát látott arra, hogy állami vagy államilag támogatott szereplők vállalatokat támadnak politikai vagy stratégiai célokból. Gondoljunk csak az ukrán energiahálózat elleni támadásokra, a Colonial Pipeline esetére, vagy az egyre gyakoribb ellátási lánc elleni akciókra.

A tanulság világos: a gazdaság a háború új frontvonala, ezért a vállalati kibervédelem nem IT-kérdés, hanem nemzetbiztonsági követelmény.

Mit tehet Európa – és mit tehetnek a vállalatok?

1. Nemzetgazdasági szintű együttműködésre van szükség

Az államoknak létre kell hozniuk olyan gyorsreagálású központokat, amelyek támogatják a vállalatokat, információt osztanak meg, és egységes iránymutatást adnak a támadások kezelésére.

2. A vállalatoknak át kell állniuk a „folyamatos védelem” logikájára

A kiberbiztonság nem projekt. Nem elvégzendő feladat, hanem működési filozófia. Ide tartozik:

  • Zero Trust architektúra,
  • automatizált fenyegetésészlelés,
  • rendszeres sérülékenységvizsgálat,
  • és folyamatos dolgozói edukáció.

3. Az automatizáció lesz a túlélés kulcsa

A támadások sebessége és komplexitása már rég meghaladta az emberi léptéket. A modern vállalatoknak AI-alapú és automatizált eszközökre van szükségük ahhoz, hogy a fenyegetéseket időben felismerjék és kivédjék.

4. A kkv-k támogatása nélkül nem lesz valódi ellenállóképesség

Az ellátási láncban ők a legsebezhetőbbek, mégis náluk van a legkevesebb erőforrás kiberfejlesztésekre. Ha ők elesnek, a nagyvállalatok is sérülnek.

Összegzés: Európa biztonsága a vállalatok szervertermében dől el

A jövő háborúi nem csak a határainknál zajlanak majd, hanem a gazdaság adatközpontjaiban, felhőplatformjain és hálózati eszközein. Európa hiába költ milliárdokat katonai modernizációra, ha közben a kontinens vállalatai nincsenek felkészülve a kibertérben zajló konfliktusokra.

A védelem ma már nem csak a hadsereg feladata, hanem minden olyan vállalaté is, amely a társadalom működéséhez hozzájárul, így a kiberbiztonsági szektor bizonyos értelemben egyre inkább a védelmi ipar részének is tekinthető.

A kérdés tehát nem az, hogy megengedhetjük-e magunknak a vállalati kibervédelem megerősítését, hanem az, hogy megengedhetjük-e magunknak, hogy ne tegyük meg.

Other News and Events from ViVeTech

January 16, 2026
From Onboarding to EHS: Learning on the Production Line
Learn more
November 4, 2025
Network Boundary Protection in the Age of Artificial Intellige
Learn more
December 5, 2025
The Era of Continuous Compliance in the World of NIS2 and DORA – How the Community Shapes the Future of Resiliance
Learn more

További híreink és eseményeink

2026-01-30
OT SOC: a kritikus infrastruktúrák jövőbiztos védelme
Olvasson tovább
2026-01-23
EHS és compliance az ipari és logisztikai környezetekben – mit lát az AI, amit az ember nem?
Olvasson tovább
2026-01-16
Az onboardingtól az EHS-ig: tanulás a gyártósoron
Olvasson tovább